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如何破解重复监管、多头监管、随意监管等难题？6月7日，从市市场监督管理局传来消息，“一业一查”监管新模式已在全市推行，其突出特点是对同一业态的经营主体“进一次门、查多项事”，可最大限度减少对监管对象的干扰。

市市场监管局积极发挥牵头作用，经与市场监管领域相关市直部门协商，印发了《平顶山市推行“一业一查”部门联合“双随机、一公开”监管工作方案》和《平顶山市市场监管领域2023年度“一业一查”部门联合抽查工作计划》，全力推动事中事后监管从“按事项管”向“按行业管”转变，实现对同一业态的经营主体“进一次门、查多项事”。

优化整合，提升效果。按照“能合尽合”“能联尽联”原则进一步优化整合检查事项，对市场监管领域同一业态经营主体制定行业统一检查事项清单，统一检查对象名录库，规范检查内容和方式，推动事中事后监管从“按事项管”向“按行业管”转变，实现“进一次门、查多项事”，达到检查一批企业、整顿一个领域、规范一种行业的效果。

制订计划，综合发力。按照“谁主管，谁牵头”的原则，共同制订生态保护、交通运输、安全生产、人力资源、互联网相关、食品卫生、教育医疗、农资经营、工程招投标、公共场所、文化旅游等42个行业领域2023年度“一业一查”部门联合抽查工作计划，确定牵头部门、参与部门和检查事项，建立“牵头吹哨、部门报到”的联合监督检查机制，确保达到对象一次性抽取、人员一次性选派、检查一次性完成、结果一次性公布，实现“一次检查、全面体检、综合会诊、精准施策”，有效提高了监管综合效能。

信用赋能，靶向监管。将“一业一查”与信用风险分类管理有机结合，根据企业信用风险类别实施差异化抽查，实现“一业一查”信用风险分类差异化应用率最大化，对于风险低、信用好的企业主体，降低检查比例和频次；对于风险高、信用差的企业主体，提高检查比例和频次，有效提升监管靶向性，做到监管效能最大化、监管成本最优化、对市场主体干扰最小化。

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